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打好经营山水这张牌--我省旅游产业如何应对金融危机 |
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发布日期：2009/4/16 9:25:29 来源：张家界日报 作者：龚政文 龚铁军 |
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大家都知道，“人文湘楚，山水湖南”，这是湖南旅游的优势资源；“锦绣潇湘，快乐湖南”，这是湖南旅游的响亮口号。
正当我省旅游产业如火如荼发展的时候，不期而至的国际金融危机，给我省旅游产业的快速发展带来了一个新难题，这就是入境旅游者减少。2008年，全省接待入境旅游者111.02万人次，同比下降7.92%；旅游创汇6.17亿美元，同比下降3.83%。特别是来湘旅游的韩国游客大幅减少，比往年下降了26.95%。
面对国际金融危机对我省旅游产业的冲击，我们一方面要增强忧患意识，另一方面要树立坚定信心。因为，虽然国际金融危机给我们带来了挑战，但我国经济社会发展的基本面没有改变，城乡居民的钱袋子也鼓起来了，旅游业发展的动力依然强劲。据我省的一次抽样调查，有高达92%的受访者有意愿在2009年安排旅游活动。特别是经过多年努力，旅游、交通、能源、通讯等基础设施更加完善，旅游服务设施、产品体系、目的地体系建设等旅游业发展的基础更加坚实。因此，尽管入境游客有所下降，但国内旅游需求稳定增长，2008年，我省接待国内旅游者12718.95万人次，同比增长18.02%，实现国内旅游收入808.84亿元人民币，同比增长18.68%。这种增长态势，就有效缓解了入境游客增幅下降的压力。更能坚定我们信心的是,省委省政府高度重视金融危机下我省旅游产业的发展，前不久周强省长还亲自主持专题会议进行研究，提出了一系列促进旅游业发展的有效措施。
正因为有这种基础和底气，省旅游部门制定了由旅游资源大省向旅游强省转变的目标，明确了努力推进旅游产业市场化、集约化、国际化和人性化的思路，并响亮提出：2009年，湖南旅游要创造需求，化无为有，变劣为优，力争旅游收入突破一千亿元大关，成为启动内需、拉动经济的重要引擎之一。
措施之一是强基固本。也就是要加大对旅游基础设施、公共服务设施和乡村旅游的投入力度。通过项目建设推进旅游业的转型升级，提质扩容，把以观光型为主的旅游培育成休闲型的旅游，从过去单纯追求游客的数量，转变为提高人均消费的质量。为此，省旅游局规划和实施了一个“251工程”：总共是170个项目，其中省级20个，市级50个，县级100个。
措施之二是吸引远客。也就是要努力开拓境外市场，创造入境旅游需求。尽管境外游客受金融危机影响一时有些减少，但一旦危机缓冲，恢复起来也很快。新世纪以来，我国国际旅游收入年均增长8%以上，高于全球经济增长率1-3个百分点；亚太地区入境旅游增速高于全球3-5个百分点。古老神秘的东方始终吸引着境外游客，他们决不会"黄鹤一去不复返"。此外，我省还积极开拓港澳台市场，拓展东南亚市场。为营造便捷、快速的旅游通道，2008年已开通长沙至大阪的直航，今年元月份又开通长沙至台北的直航，这些直航的开通提高了境外游客的可进入性。今年还打算开通欧洲和东南亚的直航，做好高端游客的市场开拓。这些工作已经取得了明显效果，今年1-2月份，在入境游全国形势不佳的大背景下，我省入境游人次比去年同期增长64.25％。
措施之三是扩大内需。也就是要积极创造国内及省内旅游需求。主要着力点是扩大旅游服务消费，不断增强最终消费能力。为了有效启动内需，从4月中旬开始，我省将开展长达数月的“湘景湘游——湖南人游湖南”活动，将价值百万元的旅游消费券赠送给省内居民。全省4星级以上饭店还将给消费者免费提供1千间客房，全省3A级以上景区将免费提供一万张门票。
措施之四是抱团取暖。也就是要提升行业应对金融危机的整体竞争力。省旅游主管部门倡导各旅游市场主体，按照市场规律，携手合作，共度难关。为促进旅游区域合作，省里正在筹备成立大湘西旅游经济协作区。为解决旅游业资金困难，省里正在大力推进旅游投融资平台建设，加速旅游资源开发，推动我省的华天集团、凤凰古城公司、湘投控股公司等旅游龙头企业做大做强，提升旅游产业的核心竞争力。最近，一个引人关注的消息是，由省内多家公司共同筹资组建了大型综合性旅游企业--张家界天成旅游发展有限公司，该公司将打造成当地最有实力的综合性旅游集团，实现大营销、大采购、品牌化、集团化的发展目标。
措施之五是经营山水。也就是要积极推进旅游资源所有权与经营权适当分离，引进国内外大的战略投资者来湖南经营山水，使我省充满魅力的山水资源焕发新的活力。特别是《湖南省旅游条例》的出台，将为投资者经营山水提供有效的法律保障。
如今，三湘大地，春暖花开。这里的文化绚烂多姿，这里的山水怡情养性，这里的人民热情好客，这里的饮食味道好极了。亲爱的朋友，你不想到这里的奇山异水、红色故土走一走、看一看吗？ |
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编辑:盛克俭 【关闭】 |
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